煙臺(tái)瀝青改色廠家直銷施工組織計(jì)劃
以下內(nèi)容按      平方，十個(gè)工作日完工計(jì)算（包括人員配備、材料、機(jī)械等）
1、工程概況
（1）工程名稱：
（2）工程地點(diǎn)： 
（3）工期要求：自開(kāi)工之日至完工十個(gè)工作日
2、施工部署
為保證 工程在施工過(guò)程中做到有組織、有部署，使工程施工自始自終的有序進(jìn)行，我們將組建工程項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料等總體管理。公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，直接協(xié)助項(xiàng)目部在工程施工過(guò)程中各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，合理安排施工流水段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分項(xiàng)、分部的施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。
3、施工組織
組建項(xiàng)目經(jīng)理部，委派本公司經(jīng)驗(yàn)豐富的工程部負(fù)責(zé)人擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），并配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量員、項(xiàng)目安全員、材料員、設(shè)備管理員等一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開(kāi)工到完工全過(guò)程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全。派駐本工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。
4、工程施工進(jìn)度
（1）施工前期準(zhǔn)備階段（7個(gè)工作日）
   包括人員配備，施工前準(zhǔn)備工作，進(jìn)駐工地，項(xiàng)目部建設(shè)。
（2）大面積施工階段（約10個(gè)工作日）
   在保證施工進(jìn)度前提下減少對(duì)交通的影響，工程采用單向道路封閉施工。
首先對(duì)一側(cè)交通進(jìn)行封閉管制，完成放線貼膠帶等工作，我方分兩組工人從兩頭對(duì)向施工。在不受天氣狀況影響下保證兩日內(nèi)完成一側(cè)約5000平方的推刮工作，在后兩日完成一側(cè)的全部噴涂工作。六個(gè)小時(shí)后可以開(kāi)放交通。按計(jì)劃前四日完成工程量的50%。
剩余工程量按計(jì)劃分四個(gè)工作日完成。
（3）竣工驗(yàn)收階段（2個(gè)工作日內(nèi)）
待工程完工后，甲方及時(shí)組織人員進(jìn)行工程的驗(yàn)收
5、施工進(jìn)度保證措施
（1）施工進(jìn)度管理
(a)制定嚴(yán)密的整體形象進(jìn)度計(jì)劃，做到計(jì)劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。
(b)制定程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。
(c)各部位和各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間相互影響工期，絕對(duì)不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。
(d)管理人員對(duì)已制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。
(e)加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對(duì)進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。
(2)工期保證措施
（a）在勞動(dòng)力的投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配合各工種的數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級(jí)，做到各工序間的質(zhì)量的一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的 返工而損失工期。
（b）合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。裝飾施工盡可能地提前插入，為水、電及其電它專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時(shí)間。
（c）加強(qiáng)材料供應(yīng)的管理，材料供應(yīng)要及時(shí)，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。
（d）制定必要的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于按計(jì)劃工作的施工人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按計(jì)劃完成的施工人員做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，甚至開(kāi)除。
（e）做好現(xiàn)場(chǎng)管理和成品保護(hù)工作。
6、安全施工措施
（1）根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)施工安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，并簽訂安全協(xié)議后上崗，平時(shí)定期召開(kāi)安全生產(chǎn)匯報(bào)會(huì)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
（2）現(xiàn)場(chǎng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)紀(jì)律和各項(xiàng)安全操作規(guī)程，建立安全施工臺(tái)帳。
（3）現(xiàn)場(chǎng)施工的危險(xiǎn)處設(shè)立防護(hù)設(shè)施，和明顯的警示標(biāo)志，不得隨意移動(dòng)。
（4）定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查出的事故隱患做到定人、定時(shí)、定措施，認(rèn)真整改。
（5）機(jī)具設(shè)備做到定機(jī)、定人、定期檢查，對(duì)特殊工種持證上崗。
（6）施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行專人，24小時(shí)值班，加強(qiáng)巡視，不得有空缺。對(duì)非工地施工人員進(jìn)出要及時(shí)登記、記錄。
（7）對(duì)混合料和調(diào)和劑嚴(yán)格按規(guī)定單獨(dú)存放，嚴(yán)禁火種接近。加強(qiáng)合理的倉(cāng)庫(kù)管理制度，物品出入做好簽收工作。
（8）施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到文明施工。施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)吸煙，凡被發(fā)現(xiàn)者進(jìn)行罰款并做開(kāi)除處理。
煙臺(tái)瀝青改色廠家直銷

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