“海外U不僅僅是跨境電商，在積累了線上百萬用戶之后，正積極布局線下的實體店與企業(yè)貨架?！必S富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗讓他具備更為敏銳的商業(yè)嗅覺，“傳統(tǒng)電商的發(fā)展已經(jīng)碰到了天花板，流量端口被巨頭把控，用戶轉(zhuǎn)化成本過高。但線下的廣闊市場巨頭們還沒有涉足，這就是機會?！?/p>

在大家一窩蜂地?fù)屔稀盎ヂ?lián)網(wǎng)+”快車時，王劍渤卻將業(yè)務(wù)重心從線上轉(zhuǎn)到線下。今年3月28日，海外U在徐東?？兔_起了第1家實體門店；5月12日，瞄準(zhǔn)企業(yè)共享下午茶的商機推出企業(yè)貨架——Mini U店，截至6月底，海外U在武漢三鎮(zhèn)一連開起了10余家門店，Mini U店入駐騰訊，斗魚、招行、卓爾等100多家企業(yè)，日均訂單逾5000單。按照他的規(guī)劃，海外U今年要完成開100家實體店的目標(biāo)；同時，進駐1000家企業(yè)，覆蓋5000家貨架，總輻射人群150萬左右，“要讓用戶在每一個應(yīng)用場景里都可以便捷地買到便宜新奇、質(zhì)量有保證的海外商品?！焙Ｍ釻門店

海外U開啟線上商超和線下實體的同時，mini U店也悄然的出現(xiàn)在了各大企業(yè)中，mini U店提供的是完整的企業(yè)共享茶水間福利體系，專注于武漢中小企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)公司、創(chuàng)業(yè)服務(wù)器等工作或生活場景，提供更便捷、優(yōu)質(zhì)、健康、環(huán)保的員工下午茶、加班補給等一站式解決方案。

這種未來移動電商的風(fēng)口，具有清晰的盈利模式和顛覆性的商業(yè)模式。上線僅僅兩個月，已入住招商銀行、騰訊卓爾、斗魚等100多家公司，服務(wù)員工30000+，日均訂單數(shù)5000+。預(yù)計今年進駐1000家企業(yè)，覆蓋5000家貨架，總輻射人群150萬左右。

該公司的產(chǎn)品由海外分公司直接采購，PICC承保，質(zhì)量有保證。保稅區(qū)+自營倉的形式，使物流更加便捷，商品種類豐富，直營直采，價格具有競爭力。

海外U，“世界比你想象更有趣”不管你是在家愛剁手的宅女，活躍在街頭的時尚達人，還是追求品質(zhì)的上班族，有趣的你不要錯過身邊觸手可及的新奇好貨。海外U實體店

隨著互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的興起，跨境購物的消費方式大家不再陌生。據(jù)權(quán)威機構(gòu)統(tǒng)計，2016年中國跨境電商交易規(guī)模6.7萬億元，同比增長24%。預(yù)計到2020年，跨境電商市場交易將達12萬億元。其中，跨境零售電商增勢強勁。

2016年，B2B占跨境電商總額的88.7%，跨境電商零售僅占21.4%，預(yù)計2020年跨境電商零售占比將超過30%。亞馬遜、網(wǎng)易考拉、京東海外購、天貓國際等線上跨境業(yè)務(wù)的憶速發(fā)展，客觀印證了跨境零售極*具潛力的未來。

但是電商平臺的短板在跨境業(yè)務(wù)上體現(xiàn)日趨明顯:高購物風(fēng)險，高時間成本、高售后服務(wù)難度，直接影響消費者的消費體驗。

因此馬云在2016年10月提出的“新零售”概念——“未來10年,沒有純粹的電子商務(wù)，也沒有純粹的線下零售，而是線上線下與物流緊密結(jié)合的新零售時代。”預(yù)言了未來零售行業(yè)，尤其是跨境零售行業(yè)的發(fā)展方向。海外U是正品嗎

另辟蹊徑做不一樣的“海外U”

回國后，王劍渤發(fā)現(xiàn)，首當(dāng)其沖的頭疼事竟然是為孩子買奶粉，“以前，總有親戚朋友托我買奶粉，等到自己回國后才發(fā)現(xiàn)，不知道通過什么渠道給孩子買進口奶粉靠譜，不少所謂海淘產(chǎn)品難以選擇，物流慢、分辨真假。因為市場有剛需。“想給孩子提供蕞好的東西，現(xiàn)在追求品質(zhì)的年輕父母們肯定和我有著同樣的訴求，所以我也沒想著賺錢，決定先把這個事情做好，做好事情做好服務(wù)是一個企業(yè)能夠生存的本質(zhì)?！?/p>

“因為我在國外做過國際貿(mào)易，所以在對產(chǎn)品的把控會有著一定的經(jīng)驗，一件商品從采購到貨運到倉儲到定價到售賣的流程，每一步我都是非常熟悉的?！?/p>

2015年3月，海外U正式啟動運營。一開始，王劍渤將海外U定（ding)位于做海外營養(yǎng)保健品這個細分領(lǐng)域，而非當(dāng)時最熱門的母嬰產(chǎn)品。在他看來，國內(nèi)對于保健品的觀念逐漸有所轉(zhuǎn)變，需求日益增長，與其擠得頭破血流去搶入那片紅海，不如另辟蹊徑。在當(dāng)時國內(nèi)對保健品認(rèn)知度還不高的情況下，他努力嘗試著“培育”市場，經(jīng)過不斷嘗試和積累，海外U在運行9個月后，已經(jīng)突破了百萬注冊用戶，“終于活下來了?！?/p>什么是海外U