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貴州惠智給客戶提供更好用的目標績效考核系統(tǒng)； 貴州惠智電子技術(shù)有限責(zé)任公司成立于1993年，二十余年專注于信息化應(yīng)用領(lǐng)域，是專業(yè)從事軟件研發(fā)、系統(tǒng)集成、應(yīng)用咨詢、培訓(xùn)及服務(wù)的高科技民營企業(yè)。

貴州惠智是專業(yè)的、懂政務(wù)的企業(yè)，長期致力于政務(wù)信息化服務(wù)。自主研發(fā)的“稅務(wù)征收信息管理系統(tǒng)”榮獲貴州省科技進步獎（1997年），“應(yīng)急值守工作系統(tǒng)”、“督查與信息管理系統(tǒng)”、“目標績效管理系統(tǒng)”、“離退休干部管理系統(tǒng)”、“后勤管理系統(tǒng)”、“會議報到系統(tǒng)”等業(yè)務(wù)系統(tǒng)在貴州省廣泛應(yīng)用。

績效內(nèi)容界定了員工的工作任務(wù)，也就是說員工在績效考核期間應(yīng)當(dāng)做什么樣的事情，它包括績效項目和績效指標兩個部分。

1)績效項目是指績效的緯度，也就是說要從那些方面來對員工的績效進行考核，按照前面說講的績效的含義，績效的緯度，即績效考核項目有三個:工作業(yè)績，工作能力和工作態(tài)度。

2)績效指標則是指績效項目的具體內(nèi)容，它可以理解為是對績效項目的分解和細化，例如對某一職位，工作能力這一考核項目就可以細化為分析判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織指揮能力、開拓創(chuàng)新能力、公共關(guān)系能力以及決策行動能力等六項具體的指標。

對于工作業(yè)績，設(shè)定指標時一般要從數(shù)量、質(zhì)量、成本和時間四個方面進行考慮;對于工作能力和工作態(tài)度，則要具體情況具體對待，根據(jù)各個職位不同的工作內(nèi)容來設(shè)定不同的指標?？冃е笜说拇_定，有助于保證績效考核的客觀性。