“海外U不僅僅是跨境電商，在積累了線上百萬用戶之后，正積極布局線下的實體店與企業(yè)貨架?！必S富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗讓他具備較為敏銳的商業(yè)嗅覺，“傳統(tǒng)電商的發(fā)展已經(jīng)碰到了天花板，流量端口被成員把控，用戶轉(zhuǎn)化成本過高。但線下的廣闊市場成員們還沒有涉足，這就是機會?！?/p>

在大家一窩蜂地?fù)屔稀盎ヂ?lián)網(wǎng)+”快車時，王劍渤卻將業(yè)務(wù)**從線上轉(zhuǎn)到線下。今年3月28日，海外U在徐東福客茂開起了*1家實體門店；5月12日，瞄準(zhǔn)企業(yè)共享下午茶的商機推出企業(yè)貨架——Mini U店，截至6月底，海外U在武漢三鎮(zhèn)一連開起了10余家門店，Mini U店入駐騰訊，斗魚、招行、卓爾等100多家企業(yè)，日均訂單逾5000單。按照他的規(guī)劃，海外U今年要完成開100家實體店的目標(biāo)；同時，進駐1000家企業(yè)，覆蓋5000家貨架，總輻射人群150萬左右，“要讓用戶在每一個應(yīng)用場景里都可以便捷地買到*新奇、質(zhì)量有**的海外商品?！焙Ｍ釻門店

海外U開啟線上商**和線下實體的同時，mini U店也悄然的出現(xiàn)在了各大企業(yè)中，mini U店提供的是完整的企業(yè)共享茶水間福利體系，專注于武漢中小企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)公司、創(chuàng)業(yè)服務(wù)器等工作或生活場景，提供較便捷、**、健康、環(huán)保的員工下午茶、加班補給等一站式解決方案。

這種未來移動電商的風(fēng)口，具有清晰的盈利模式和顛覆性的商業(yè)模式。上線僅僅兩個月，已入住招商銀行、騰訊卓爾、斗魚等100多家公司，服務(wù)員工30000+，日均訂單數(shù)5000+。預(yù)計今年進駐1000家企業(yè)，覆蓋5000家貨架，總輻射人群150萬左右。

該公司的產(chǎn)品由海外分公司直接采購，PICC承保，質(zhì)量有**。保稅區(qū)+自營倉的形式，使物流較加便捷，商品種類豐富，直營直采，價格具有競爭力。

海外U，“世界比你想象較有趣”不管你是在家愛剁手的宅女，活躍在街頭的時尚達人，還是追求品質(zhì)的上班族，有趣的你不要**身邊觸手可及的新奇好貨。海外U怎么樣

在如此艱難的市場搶奪戰(zhàn)中，正規(guī)的個人海購網(wǎng)店主們各自為政，但個人能力往往有限，各自為政的弊端瞬間凸顯（網(wǎng)售商品種類的單一、大量的人力時間投入、高昂的采購物流成本、滯后的客戶服務(wù)體驗）導(dǎo)致個人海購網(wǎng)店主們盈利增長緩慢。

并且由于時間和距離的原因，以及各國海關(guān)商品進出口貿(mào)易條款的差異，導(dǎo)致人們消費觀念信息不對稱，國內(nèi)的消費者買不到國外的心儀商品。

跨境電商掀起的這股時尚潮流，正變成都市主流的生活方式。“海外購物”不再局限海外，這股“海購風(fēng)”愈演愈烈，并不斷受到都市年輕人群的青睞。但是卻總有一些弊端阻礙了這種**生活方式的發(fā)展：

①語言文字不通：無法看懂國外網(wǎng)站，國外網(wǎng)站要“翻墻”

②缺少交易渠道：國內(nèi)大部分客戶只能通過代購，托朋友購買等方式進行國外物品采購。

③信息獲取困難：無法即時了解產(chǎn)品信息，產(chǎn)品質(zhì)量難以辨別。

④價格浮動變換：同種商品因地域不同從而售價不同，也成為個人的跨境交易難以在國內(nèi)擴展的原因。什么是海外U