招商加盟外包公司就選逸馬集團 ? 　　逸馬建立了近60家連鎖創(chuàng)新孵化中心，為成長型連鎖企業(yè)匹配發(fā)展所需的資源支撐，通過專業(yè)系統(tǒng)建立、移動互聯(lián)新技術(shù)和新媒體的結(jié)合、人才資源的匹配的對接等配套服務(wù)與資源支撐，孵化專業(yè)的成長型連鎖企業(yè)。

　　逸馬集團招商系統(tǒng)服務(wù)策略-賦能式招商：

　　基于逸馬商業(yè)集團14年的連鎖商業(yè)系統(tǒng)研究，在實體連鎖模式復(fù)制及商業(yè)目標(biāo)設(shè)計上有深入研究并成功孵化輔導(dǎo)了一系列連鎖實體企業(yè)，經(jīng)過多年連鎖企業(yè)的深入內(nèi)部咨詢發(fā)現(xiàn)，中國連鎖企業(yè)在發(fā)展過程中目標(biāo)不清晰，招商需求不明確，企業(yè)資源配置模糊混亂是普遍痛點，僅提供招商手段不足以幫助連鎖企業(yè)實現(xiàn)有效發(fā)展?？祚R商業(yè)的做法是通過依賴母公司逸馬集團的商業(yè)模式目標(biāo)分析，幫助企業(yè)從根本上幫助企業(yè)找準(zhǔn)目標(biāo)，挖掘痛點以此來規(guī)劃招商的方向，讓企業(yè)通過內(nèi)部系統(tǒng)的構(gòu)建及發(fā)展目標(biāo)的清晰，再根據(jù)企業(yè)實際需求來制定招商策略，來達(dá)到招商效果的蕞大化，同時幫助企業(yè)自己學(xué)會做招商，從根本上幫助企業(yè)實現(xiàn)個人價值。

　　招商加盟外包公司的項目價值

　　1.從連鎖戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計為切入點，全面解決連鎖運營過程中的戰(zhàn)略不明，方向不清，標(biāo)準(zhǔn)化缺失，復(fù)制擴張受限、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行偏差等問題;

　　2.根據(jù)公司情況構(gòu)建激勵機制的整體布局構(gòu)思，形成可落地實施的公司激勵機制方案;

　　3.根據(jù)門店實際運營情況，提煉出可復(fù)制的終端門店盈利標(biāo)準(zhǔn)化手冊，解決“復(fù)制難”的問題;

　　4.搭建訓(xùn)練系統(tǒng)，編制訓(xùn)練課件、訓(xùn)練師隊伍，解決“難復(fù)制”的問題;

　　5.構(gòu)建督導(dǎo)系統(tǒng)，形成督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，建立督導(dǎo)工作流程和規(guī)范，解決“復(fù)制易走樣”的問題;

　　6.雙軌制服務(wù)，導(dǎo)入連鎖專業(yè)運營體系的同時，幫助企業(yè)訓(xùn)練出一支職業(yè)化的團隊。

　　逸馬集團是集連鎖企業(yè)培訓(xùn)、咨詢、教育、連鎖+金融資本、連鎖+互聯(lián)網(wǎng)、連鎖聯(lián)盟運營服務(wù)、連鎖產(chǎn)業(yè)孵化及加速全球技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)等于一體的連鎖產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺,致力于推動連鎖產(chǎn)業(yè)持續(xù)成長，為中國連鎖企業(yè)走向世界而奮斗!

　　集團總部位于深圳，集團下設(shè)香港、上海、北京、成都、武漢、青島、西安、長沙等分公司及連鎖創(chuàng)新孵化中心，貼身服務(wù)連鎖企業(yè)，推動連鎖產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級，構(gòu)建全網(wǎng)連鎖產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。