兒童水上樂園加盟——提升品牌存活率
在商業(yè)項目過量且同質(zhì)化嚴(yán)重的背景下，如同“救命稻草”的兒童業(yè)態(tài)的崛起，引得各方都想分一杯羹，一擁而上的同時也伴隨著諸多問題的出現(xiàn)。以下，是藍泡泡小編整理的關(guān)于目前兒童水上樂園加盟面臨的問題。
兒童室內(nèi)水上樂園不乏各類新興品牌，但一般品牌存活周期僅在2年左右，造成了資金、人員等方面的浪費。無序的開發(fā)使得供應(yīng)過剩，經(jīng)營不善也使得關(guān)店成為必然。未找準(zhǔn)自身定位，盲目投身兒童樂園；或求成心切，在品牌未足夠成熟時便盲目擴張，加快拓店速度；或一味追求大而全，以覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈為目標(biāo)，都有可能導(dǎo)致品牌的快速衰敗。
要想深耕品牌，運營管理是非常重要的，較早的一批投身現(xiàn)代兒童水上樂園業(yè)態(tài)的人員，大約是在5-6年前，而真正有經(jīng)驗的從業(yè)人員還是比較匱乏的。因這一行作息不穩(wěn)定，經(jīng)常需要犧牲假日，因此基層運營人員流動性大。另外兒童水上樂園業(yè)態(tài)相對較新，沒有對專業(yè)運營人員的培養(yǎng)和積累，導(dǎo)致高素質(zhì)人才稀缺。
我們應(yīng)該更加專注自己所屬領(lǐng)域，深耕品牌，尤其是與兒童室內(nèi)水上樂園相關(guān)的領(lǐng)域，不只是考慮經(jīng)濟效益，更多的是要考慮到社會責(zé)任，兒童樂園和教育是一份事業(yè)，需要抱著陪伴兒童一起成長的心態(tài)去經(jīng)營。另外，品牌需要摸索適合的運營方法，加強營銷推廣，而不是一味的追求擴張疆土。在相對成熟后，再穩(wěn)健地考慮直營或加盟則較為穩(wěn)妥。
服務(wù)對于兒童水上樂園加盟來說非常重要，他直接與孩子接觸，對其行為產(chǎn)生影響，因此需要十分注重人才的培養(yǎng)。在挑選工作人員時，就需要選擇親和力強的，綜合素質(zhì)高的。一些品牌方自發(fā)的規(guī)范從業(yè)人員全程微笑服務(wù)，在工作過程中蹲下和兒童溝通等細節(jié)。還是需要整個行業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，使人才在受到培養(yǎng)后，能夠為整個行業(yè)所用。一方面避免企業(yè)反復(fù)培養(yǎng)，浪費資源；另一方面人才在接受標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)后，取得一定的認證，可以有更大的發(fā)展，降低流動率高等現(xiàn)存問題
兒童水上樂園加盟發(fā)展過程中面臨的問題，不單單只是品牌存活率，品牌的同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏新穎亮點都是需要行業(yè)內(nèi)反思跟整改的方向。

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