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一、比較優(yōu)勢（做到極ji致，差異越小，優(yōu)勢會更明顯）? ? 其實在競爭我們不是要做到能力特別強，而是要做到和競爭對手的比較優(yōu)勢，在某些方面，我們比競爭對手更好，這就是我們的比較優(yōu)勢，我們就要充分發(fā)揮這種比較優(yōu)勢，去戰(zhàn)勝對手，如果，我們的優(yōu)勢正好是對手的劣勢，那是最zui好的狀況。我們要充分強化自己的優(yōu)勢，強化自己的優(yōu)勢比改變自己的劣勢更重要，就像在電器中，你沒法給海爾比服務，因為他已經做到了極ji致，你沒法給格蘭仕比價格，因為他已經降到了最zui低。

二、差異化比較優(yōu)勢是差異化的一種，他是相對差異化，差異化還有絕jie對差異化，也叫完全創(chuàng)新，就像在空調領域里，格力的質量一直是一流的，別的廠家很難與之相比，怎么辦？創(chuàng)造新的品類，加強差異化，就是變頻空調，這樣就加強了自己的生存空間。比如在清潔培訓行業(yè)市場里，清潔急救網以其獨特的方式，走出了一條不尋找的培訓路，創(chuàng)新清潔函授培訓模式，面對物業(yè)、清潔、家政行業(yè)投tou資及創(chuàng)業(yè)者就是一種出奇制勝的絕招。

公司通過聘請專業(yè)的公司來提供服務，可以取得較大的價格優(yōu)惠，還可以節(jié)省龐大的人事費用，如培訓、內部管理費用。從目前已實行企業(yè)大部分保潔都交給專業(yè)的保潔公司處理，管理費用都有了較大幅度的下降。

專業(yè)清潔服務行業(yè)已經過幾十年的成長，業(yè)已形成一條完整的分工明細的產業(yè)鏈，聚集了龐大的專業(yè)從業(yè)人員。

保潔服務，可促進了物業(yè)公司服務專業(yè)性的提高，特別在專業(yè)保潔業(yè)務方面，如晶面處理、大理石翻新、地毯清洗，保潔公司更能體現(xiàn)出專業(yè)性。

下面我們就給大家分析展示一下清潔服務經營模式的具體優(yōu)勢：

1.隨著中國的經濟快kuai速的發(fā)展，人口優(yōu)勢在中國已漸漸成為過去，招工難已成為中國企業(yè)的突出問題。保潔用工量大、待遇偏低、流動量大對于非專業(yè)公司來說招工是一個難題。而好的專業(yè)公司一般都有自己的招聘渠道，擁有充足的人員儲備。

2.優(yōu)質的保潔服務是每個企業(yè)所希望擁有的，但優(yōu)質的服務離不開專業(yè)的管理。保潔工作細致繁瑣，看著簡單實際復雜需要專業(yè)的培訓、豐富的經驗、高效的管理、先進的設備等等這些都是只有專業(yè)公司才能做得到的，而一個非專業(yè)公司是很難完成的。

3.用工風險對于每一個企業(yè)都是無時不在的，工傷、死亡、勞動糾紛等等隨時都可能損害公司利益；影響公司發(fā)展。把這些風險轉移給專業(yè)的第三方公司著實是一種明智之舉。

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