海外U開啟線上商**和線下實體的同時，mini U店也悄然的出現(xiàn)在了各大企業(yè)中，mini U店提供的是完整的企業(yè)共享茶水間福利體系，專注于武漢中小企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)公司、創(chuàng)業(yè)服務(wù)器等工作或生活場景，提供較便捷、**、健康、環(huán)保的員工下午茶、加班補(bǔ)給等一站式解決方案。

這種未來移動電商的風(fēng)口，具有清晰的盈利模式和顛覆性的商業(yè)模式。上線僅僅兩個月，已入住招商銀行、騰訊卓爾、斗魚等100多家公司，服務(wù)員工30000+，日均訂單數(shù)5000+。預(yù)計今年進(jìn)駐1000家企業(yè)，覆蓋5000家貨架，總輻射人群150萬左右。

該公司的產(chǎn)品由海外分公司直接采購，PICC承保，質(zhì)量有**。保稅區(qū)+自營倉的形式，使物流較加便捷，商品種類豐富，直營直采，價格具有競爭力。

海外U，“世界比你想象較有趣”不管你是在家愛剁手的宅女，活躍在街頭的時尚達(dá)人，還是追求品質(zhì)的上班族，有趣的你不要**身邊觸手可及的新奇好貨。海外U*

海外U瞄準(zhǔn)跨境零售市場，把握新零售風(fēng)口，**online X offline模式，整合線上線下消費場景，通過大數(shù)據(jù)數(shù)字化運營，降低渠道運營成本的同時，**匹配消費者需求，以消費者需求為**，開創(chuàng)零售新模式——線上平臺擁有豐富的產(chǎn)品線，滿足多元化需求；線下實體消費，體驗方便快捷。打造全景生活消費服務(wù)鏈：覆蓋全渠道消費場景、涵蓋全系列消費商品、提供*的體驗服務(wù)。

海外U以O(shè)XO跨境新零售理念進(jìn)行全業(yè)態(tài)整合，將改變跨境電商實體店良莠不齊，幾乎沒有成熟模式和強(qiáng)勢**的狀態(tài)。打造360度覆蓋消費場景的販賣**商品的連鎖零售**。海外U*

在如此艱難的市場搶奪戰(zhàn)中，正規(guī)的個人海購網(wǎng)店主們各自為政，但個人能力往往有限，各自為政的弊端瞬間凸顯（網(wǎng)售商品種類的單一、大量的人力時間投入、高昂的采購物流成本、滯后的客戶服務(wù)體驗）導(dǎo)致個人海購網(wǎng)店主們盈利增長緩慢。

并且由于時間和距離的原因，以及各國海關(guān)商品進(jìn)出口貿(mào)易條款的差異，導(dǎo)致人們消費觀念信息不對稱，國內(nèi)的消費者買不到國外的心儀商品。

跨境電商掀起的這股時尚潮流，正變成都市主流的生活方式。“海外購物”不再局限海外，這股“海購風(fēng)”愈演愈烈，并不斷受到都市年輕人群的青睞。但是卻總有一些弊端阻礙了這種**生活方式的發(fā)展：

①語言文字不通：無法看懂國外網(wǎng)站，國外網(wǎng)站要“翻墻”

②缺少交易渠道：國內(nèi)大部分客戶只能通過代購，托朋友購買等方式進(jìn)行國外物品采購。

③信息獲取困難：無法即時了解產(chǎn)品信息，產(chǎn)品質(zhì)量難以辨別。

④價格浮動變換：同種商品因地域不同從而售價不同，也成為個人的跨境交易難以在國內(nèi)擴(kuò)展的原因。海外U有假貨嗎

人們消費水平的提高和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，國內(nèi)的商品已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足消費者需求。

當(dāng)國內(nèi)的食品*問題一次次挑戰(zhàn)著人們的底線，基于對國內(nèi)產(chǎn)品*的不信任，**品質(zhì)參差不齊，如母嬰用品等牽涉到人生*的假冒偽劣產(chǎn)品的泛濫。站在食品選擇的門檻上，人們開始用鼠標(biāo)投標(biāo)，越來越多的人開始選擇購買進(jìn)口商品。

而進(jìn)口商品的價格本身并不比國內(nèi)商品高，特別是正規(guī)海購網(wǎng)站都在這兩年悄然走紅。進(jìn)口商品的受眾面越來越廣，甚至形成固定的購買族群。全中國海購市場利潤由去年的700億上升至今年的1000億，強(qiáng)大的市場需求催生了“海淘熱”。

但是相當(dāng)多的“黑心海外代購”打著“海購”的幌子，暗地里卻制假售假。平臺監(jiān)管機(jī)制的不健全導(dǎo)致“黑心海購”肆意泛濫，海購市場魚龍混雜，攪亂了原本健康的市場機(jī)制，蒙騙廣大的消費者，甚至帶來了不可估量的健康危害。什么是海外U