'恰當(dāng)?shù)?形象管理應(yīng)由四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)因素組成:(1)與危機(jī)前的態(tài)度和行為保持一致;(2)反映組織的真實(shí)態(tài)度和行為;(3)注意處理外部焦點(diǎn);(4)危機(jī)過(guò)后保持當(dāng)前態(tài)度。
切實(shí)落實(shí)以上標(biāo)準(zhǔn),職場(chǎng)女性著裝禮儀,那些身陷危機(jī)之中的組織就可以塑造一個(gè)積極的'恰當(dāng)?shù)?形象,有時(shí)這種形象甚至?xí)诠娪∠笾蟹e極擴(kuò)展。強(qiáng)生公司對(duì)1982年的泰爾諾中毒事件做出迅速反應(yīng)時(shí),公司管理層同時(shí)采取積極措施維護(hù)在公眾面前的形象:采取措施減少產(chǎn)品受損的可能,首先是防水包裝,然后引進(jìn)一種固體形式,院校著裝禮儀,他們的努力獲得了巨大成功。不到一年,在美國(guó)公眾眼中,公司便從一個(gè)非常普通的'對(duì)人們漠不關(guān)心'的公司轉(zhuǎn)變?yōu)?保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的標(biāo)兵'。
杭州丹語(yǔ)形象咨詢(xún)有限公司是頭次引進(jìn)《國(guó)際著裝規(guī)則》慣例的權(quán)威系統(tǒng)體系的公司,以公務(wù)員、商務(wù)人群著裝形象建設(shè)與管理和國(guó)際著裝規(guī)則形象管理顧問(wèn)教育項(xiàng)目為主營(yíng)。國(guó)際化、權(quán)威性、系統(tǒng)性、規(guī)范化和成熟的運(yùn)作模式。自主項(xiàng)目開(kāi)發(fā),不斷升級(jí)服務(wù)模式與教育模式。《著裝規(guī)則形象管理》項(xiàng)目主要集中體現(xiàn)在國(guó)際化著裝形象禮儀系統(tǒng)上,實(shí)現(xiàn)重建我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)著裝形象準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)化的空白補(bǔ)缺,在國(guó)際社會(huì)上提升中國(guó)公務(wù)、商務(wù)以及民眾的著裝形象文明修養(yǎng)?!吨b規(guī)則形象管理》商務(wù)咨詢(xún)服務(wù)部:1.團(tuán)體《著裝規(guī)則形象》建設(shè)與管理的培訓(xùn),指導(dǎo)《著裝修養(yǎng)衣櫥構(gòu)建》持續(xù)性的服務(wù)。2.私人一對(duì)一社交《著裝規(guī)則形象》管理私人顧問(wèn)服務(wù)。《國(guó)際著裝規(guī)則形象顧問(wèn)》教育的部門(mén):《國(guó)際著裝規(guī)則形象管理顧問(wèn)》專(zhuān)業(yè)科目設(shè)置有:色彩學(xué)、風(fēng)格形學(xué)、人體基因色彩診斷與服飾色彩搭配技術(shù)、人體基因風(fēng)格診斷與服飾款式搭配技術(shù)、國(guó)際著裝TPO規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)、著裝修養(yǎng)衣櫥構(gòu)建?!蹲?cè)國(guó)際服飾搭配師》專(zhuān)業(yè)科目設(shè)置有:色彩學(xué)、風(fēng)格形學(xué)、人體基因色彩診斷技術(shù)與服飾色彩搭配技術(shù)、人體基因風(fēng)格診斷技術(shù)與服飾款式搭配技術(shù)、場(chǎng)合著裝搭配標(biāo)準(zhǔn)。公司愿景:復(fù)興中華民族著裝形象文明、服飾文明文明,讓中國(guó)人都成為中華民族的形象“大使”。振興國(guó)內(nèi)品牌服裝實(shí)體企業(yè)走進(jìn)國(guó)際品牌服裝領(lǐng)域,傳承中華民族服飾文化為使命。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃:公司實(shí)行專(zhuān)業(yè)人才教育與著裝形象咨詢(xún)服務(wù)的“內(nèi)孵外輸”循環(huán)戰(zhàn)略?!鞍嘶惫芾韺?shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),即人才專(zhuān)業(yè)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理數(shù)據(jù)化、營(yíng)銷(xiāo)陣地化、形象社會(huì)化、團(tuán)隊(duì)人性化、行動(dòng)軍事化。