如何高效完成CMMI3評估認(rèn)證

CMMI過程文檔過多

當(dāng)我們制定過程文檔的時候，感覺是適用的是有效的是可用的，但當(dāng)真正用的時候，卻發(fā)現(xiàn)文檔訂立的根本就是太多，大家面對著眾多的文檔，無從下手，對于一個項目經(jīng)理幾乎成了文員，而對于一個程序員卻可能成了一個文檔編寫家。所以最終惹的大家都抱怨過程文檔太多了，70、80個模版，哪里記得那么清楚。

CMMI過程文檔太復(fù)雜

文檔制定了，即使不是很多，還可以接受的情況下，卻發(fā)現(xiàn)制定的內(nèi)容過于復(fù)雜，導(dǎo)致有時根本不可能實施或者根本不適用?；蛘哂闷饋砉ぷ髁刻罅耍枚弥斐晌臋n閑置，成了一堆廢品。這樣的例子比比皆是，比如一個裁剪表，大家都認(rèn)為是非常適合的，規(guī)定了什么樣子的項目，什么樣子的裁剪，什么樣子的審批，但面對各種不同的項目，我們的裁剪表裁剪規(guī)定能包含的全嗎？所以這樣的過程最后也成了廢紙一張，讓實施人員不得不一聲嘆息。

企業(yè)實施CMMI3認(rèn)證過程中容易被忽視的問題

針對中國的現(xiàn)實，我們不得不承認(rèn)，中國的軟件工程水平和軟件生產(chǎn)力水平還是處在較低水平。這里一方面有素質(zhì)問題，中國軟件科研和教育水平的滯后，對于國際上先進的軟件工程的實踐和理論的研究和傳播的不足，導(dǎo)致了軟件從業(yè)者素質(zhì)和觀念的落后。而另外一方面則是管理者對建立組織級別的軟件開發(fā)管理框架缺乏理論和實踐經(jīng)驗，更缺乏必要的緊迫感。

近2~3年來，軟件能力成熟度模型在中國得到了廣泛的重視，也進行了一些實踐，但是總體效果并不令人滿意，一些已經(jīng)通過了CMM評估的企業(yè)的情況并沒有得到應(yīng)有的改變，其中的原因，讓人深思。這其中固然有一部分守舊的軟件開發(fā)和管理人員對于先進管理模式的排斥。但是，更多情況下，是CMM的實施者不了解這個變革的艱巨性和復(fù)雜性，忽視了對CMM實施至關(guān)重要的一些方面。

cmmi認(rèn)證評估有哪些用途

cmmi想必很多人對該字母表達(dá)的含義并不是很理解，其實它翻譯出來的意思就是軟件能力成熟度模型集成，看似幾個普通的字母，但是以其命名的軟件，卻有非常強大的功能，它能夠?qū)M行中的軟件工程，起到改進和管理功能，對于從事軟件行業(yè)的企業(yè)而言，cmmi就成了他們電腦上的重要軟件，因為其能夠?qū)浖こ唐鸬焦芾砉δ?，無論是在制作過程中，如果有超出規(guī)定的預(yù)算，該軟件也會給出相應(yīng)的提示，其軟件企業(yè)必不可少的商業(yè)幫手。

其實cmmi是由美國研發(fā)成功的，研發(fā)該產(chǎn)品的目的很簡單，就是要對軟件工程進行嚴(yán)格的管理以及改進，有了該軟件不僅能夠提高研發(fā)能力，還能夠增加研發(fā)人們的開發(fā)能力，因為在該軟件運行的過程中，它會開發(fā)出全新的軟件，并且開發(fā)軟件的費用，也不會超出預(yù)算，可以說對于研發(fā)團隊而言，這樣的功能強大的軟件，在日常事物中不可或缺。

cmmi不僅能夠降低研發(fā)新軟件的風(fēng)險，還能夠為企業(yè)節(jié)約成本，而企業(yè)也能夠按照該評估系統(tǒng)來對軟件進行更改，不僅能夠節(jié)約成本，增加員工之間的配合度，提高企業(yè)研發(fā)能力?，F(xiàn)如今cmmi已經(jīng)成了全球軟件企業(yè)重要的研發(fā)軟件。

CMMI評估認(rèn)證資質(zhì)周期要多久

因為ＣＭＭＩ模型還是相當(dāng)復(fù)雜的，要達(dá)到ＣＭＭＩ的真正意義的上效果，并非易事，需要投入大量的時間與精力，真正的成功沒有捷徑，只有花時間去學(xué)xi，應(yīng)用，改進。以下周期供使用者參考，中小企業(yè)的規(guī)模，員工全力配合的情況下：

CMMI3級，定義級，大概是8－12個月（特殊項目要求除外，如有的企業(yè)僅投標(biāo)要求，這種周期非常短）。
CMMI4級，測量級，12個月以上。
CMMI5級，優(yōu)化級，12個月以上。
具體看企業(yè)自身要求。如果企業(yè)有特殊要求，周期另議。