推薦材質(zhì)優(yōu)良的求是達明,便宜又實惠的山東薪酬激勵咨詢大量供應(yīng)
- 作者:山東求是達明企業(yè)管理咨詢有限公司 2018-09-19 10:26 660
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山東求是達明企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)建于2011-04-27,經(jīng)歷快速發(fā)展,已經(jīng)發(fā)展成為一家頗具規(guī)模和成效的求是達明x9f22n、山東薪酬激勵咨詢的公司,是中國商務(wù)服務(wù)、教育培訓、管理培訓行業(yè)的標桿企業(yè)之一。
山東求是達明企業(yè)管理咨詢有限公司秉承“責任、誠信、務(wù)實、共贏”的價值觀,以“幸福員工、成就客戶、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)”為共同使命,長期立足于管理咨詢費用多少、服務(wù)好,售后好的阿米巴管理模式、哪里可以找到好的阿米巴管理模式、管理咨詢服務(wù)態(tài)度好等事業(yè)領(lǐng)域,通過創(chuàng)造充滿活力的創(chuàng)新企業(yè),致力于成為推動社會進步的重要力量。
延伸拓展
詳情介紹:績效考核過于追求考核指標的量化,輕視定性指標的作用,否認主觀因素在績效評價過程中的積極作用。指標的量化一定程度上解決了考核過程中主觀因素的消極作用,但績效考核的過程不可能是按公式計算的僵化過程,由于客觀情況是千變?nèi)f化,考核者只有在考核體系提供的計算或定性描述基礎(chǔ)之上,根據(jù)變化的情況做出公正的評價才能真正反映被考核者的績效成績,并且有些考核內(nèi)容根本是不能量化或量化只能導致僵化的??己苏咧饔^因素在績效評價中的能動作用主要表現(xiàn)在,他能根據(jù)權(quán)變的環(huán)境對被考核者的績效做出符合實際的評價,糾正量化指標所具有的不能根據(jù)環(huán)境的變化而變化的局限。走出這一誤區(qū)的關(guān)鍵是各級管理者要正確認識主觀因素在績效評價中的能動作用,擯棄偷懶思想,提高在變化的環(huán)境中如何去評價被考核者的績效成績的技巧和能力。力圖將公司管理的方方面面納入績效管理的范疇。實踐中,許多企業(yè)在推行績效管理時,都試圖將公司方方面面的考核納入績效考核的范疇內(nèi),有的甚至將計劃生育工作都列入績效考核的內(nèi)容。事實上,績效管理不可能包羅萬象,也不應(yīng)該包羅萬象??冃Ч芾戆_萬象的結(jié)果是增加了績效管理的難度,沖淡了績效管理的主題,自然也就影響了績效管理的結(jié)果。走出這一誤區(qū)的關(guān)鍵是正確界定績效的范疇,處理好績效管理與企業(yè)其它方面的關(guān)系,尤其是績效管理與其它考核獎懲的關(guān)系。績效管理制度設(shè)計是績效管理的基礎(chǔ)工作,通過建立統(tǒng)一、完備的績效管理制度,指導、規(guī)范企業(yè)的績效管理工作,牽引和約束管理者和員工的行為,確保企業(yè)的績效管理客觀、公正地推進,使對員工的評價更具公正性和合理性,確保部門和企業(yè)目標的達成。包括企業(yè)目標分解、分層分類考核制度、考核等級和考核關(guān)系的確定、考核方法選擇、考核量表制定、考核申訴及考核反饋辦法等。隨著經(jīng)濟全球化和我國加入WTO,企業(yè)面臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場的競爭,特別是人才的競爭,這對我國企業(yè)的人力資源管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。誰更重視人力資源開發(fā),重視保持員工需求與企業(yè)目標的一致,誰就能在激烈的市場競爭中取勝。從彼德·德魯克提出人力資源管理的概念發(fā)展到今天,人力資源管理已經(jīng)形成了一個完整的體系,包括崗位評價、人員測評、績效考核、薪酬管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面??冃Э己嗽谄渲刑幱诤诵牡牡匚?人力資源管理的其他方面幾乎都和績效考核有關(guān)??冃Э己耸瞧髽I(yè)對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的業(yè)績,包括工作的數(shù)量、質(zhì)量、社會效益、工作能力、工作態(tài)度和品德進行評價,并用評價結(jié)果來判斷員工與其崗位的要求是否相稱。其目的是確認員工的工作成就,改進員工的工作方式,以提高工作效率和經(jīng)營效益??冃Э己耸侨肆Y源開發(fā)與管理中非常重要的一環(huán),是在管理工作中大量使用的手段,為人力資源管理的其他環(huán)節(jié)提供確切的基礎(chǔ)信息,考績的結(jié)果可以為生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財務(wù)等其他職能部門的決策提供參考依據(jù)。沒有考核就沒有科學有效的人力資源管理。從理論上講,績效考核的有效實施,能夠整合并激活人力資源管理的各項職能活動,形成強大的內(nèi)驅(qū)力和拉動力,通過不斷地改善員工個人的績效,最終實現(xiàn)企業(yè)整體績效的提升。
一直以來,山東求是達明企業(yè)管理咨詢有限公司秉持“誠信經(jīng)營、質(zhì)量求精、服務(wù)至善、創(chuàng)新發(fā)展”的宗旨,深知滿足客戶需求、創(chuàng)造客戶需求是求是達明經(jīng)營的中心目標。為此,求是達明密切關(guān)注阿米巴咨詢行業(yè)發(fā)展趨勢,廣納社會英才,與各方開展廣泛合作,注重培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化,積極承擔社會責任,與各方共享阿米巴實戰(zhàn)班行業(yè)發(fā)展成果。山東省求是達明阿米巴管理真誠歡迎各界朋友洽談考察,共商合作,共創(chuàng)明日輝煌!更多合作意向洽談,敬請撥打熱線:,或訪問我們的官網(wǎng):!
山東求是達明管理咨詢公司是山東省唯一聚焦于制造業(yè)效能提升的專業(yè)咨詢機構(gòu),也是最早從事阿米巴經(jīng)營研究與實踐的咨詢機構(gòu)之一。求是達明注重“以文化人”,用文化理念和專業(yè)技能培養(yǎng)知行合一、行為世范的咨詢團隊。求是達明扎根于制造業(yè)十多年,圍繞“效率、效益”雙提升,不斷研發(fā)適合中國本土企業(yè)的“阿米巴經(jīng)營落地模式”、“制造業(yè)運營管控模式”、“制造業(yè)考核激勵機制”;創(chuàng)立了“數(shù)據(jù)流動法”“典型問題攻關(guān)法”“考核+稽核法”等實戰(zhàn)咨詢方法。作為山東省管理咨詢協(xié)會副會長單位、浙江大學咨詢行業(yè)校友企業(yè)聯(lián)盟主席單位、山東大學管理學院研究生社會實踐基地,求是達明咨詢已躋身于咨詢行業(yè)前列!定位:制造業(yè)效能提升。求是之道:用規(guī)律引領(lǐng)成長(只相信規(guī)律,不相信奇跡)。使命:致力于人與組織協(xié)同發(fā)展。愿景:培育1000家真正令人景仰的企業(yè)。核心價值觀:感恩、責任、貢獻、創(chuàng)新。以“貢獻”為核心的價值觀,來自于管理大師彼得 德魯克。別人都在問“我如何成功?”而德魯克卻在問“我如何貢獻?”別人都在追問“我怎么做才能使自己有價值?”德魯克卻在問:“我怎么做才能對別人有價值?”
產(chǎn)品價格:100.00 元/克 起
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產(chǎn)品數(shù)量:不限產(chǎn)品規(guī)格:詳情咨詢商家
信息編號:97714734公司編號:14620490
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董先生
不詳
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13176402390
相關(guān)產(chǎn)品:阿米巴模式構(gòu)建、考核激勵機制構(gòu)建、集團管控模式構(gòu)建、生產(chǎn)運營模式構(gòu)建、企業(yè)文化體系構(gòu)建
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