食品企業(yè)6s管理制度怎么制定？食品廠導(dǎo)入6s管理會(huì)獲得哪些收益？華天謀6s管理專家介紹6s管理內(nèi)容及6S管理咨詢效果。

6S管理咨詢內(nèi)容：

1、整理整頓的基本原則及實(shí)施方法

2、區(qū)域規(guī)劃的原則與精細(xì)化方法

3、標(biāo)識(shí)類型及細(xì)節(jié)要點(diǎn)

4、整理整頓的目視化管理技巧

5、5S/6S 看板管理的規(guī)劃與制作方法

6、現(xiàn)場(chǎng)紅牌作戰(zhàn)的開展方法

7、區(qū)域責(zé)任管理制度的建立方法

8、行為規(guī)范的識(shí)別與推廣方法

9、著眼于安全的隱患識(shí)別及改善方法

10、安全巡查及分級(jí)評(píng)價(jià)制度化落實(shí)方法

11、改善提案表的正確使用及教育方法

12、改善提案的評(píng)價(jià)與促進(jìn)方法

13、日常改善制度化落實(shí)能力訓(xùn)練

14、6S自主管理制度化落實(shí)方法

6S管理咨詢效果：

6S管理對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的：

1、降低安全事故發(fā)生的概率。企業(yè)實(shí)施6S管理，可以從消防設(shè)施齊全、安全通道無阻塞、遵守設(shè)備操作規(guī)程、生產(chǎn)設(shè)備定期安檢等方面將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，比如通道上不允許擺放物料，保證了通道的暢通，從而降低安全事故發(fā)生的可能性。

2、節(jié)省尋找物料的時(shí)間，提升工作效率。6S管理要求清理與生產(chǎn)無關(guān)的、不必要物品，并移出現(xiàn)場(chǎng)；要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置，從而達(dá)到節(jié)省尋找物料的時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。在6S管理的整頓環(huán)節(jié)，其金牌標(biāo)準(zhǔn)是30秒內(nèi)就能找到所需的物品。

3、降低在制品的庫存。6S管理要求將與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的物料都進(jìn)行定置管理，并且進(jìn)行量化管理。從而達(dá)到庫存成本的降低,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4、培養(yǎng)員工革新意識(shí)。

5、養(yǎng)育員工良好習(xí)慣。

深圳市華天謀企業(yè)管理顧問有限公司（華天謀咨詢集）是一家致力于實(shí)務(wù)精益管理,確保管理落地的咨詢公司。她是由被譽(yù)為中國TPM精益管理實(shí)務(wù)推行第一人的岳華新先生親手創(chuàng)立，岳華新先生在傳承了韓國KTPM精髓的基礎(chǔ)上，糅合了博大精深的釋、道、儒、兵、醫(yī)的思想元素，結(jié)合中國國情創(chuàng)立了CTPM精益管理理論，成為務(wù)實(shí)管理開創(chuàng)先河的一代宗師。榮獲中國企業(yè)管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)《企業(yè)管理》雜志社戰(zhàn)略伙伴,廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長單位。 

CTPM華天謀具有超強(qiáng)的系統(tǒng)管理理論和實(shí)務(wù)推廣運(yùn)用能力。擁有來自三星、LG、三菱、理光等世界500強(qiáng)企業(yè)、6年以上CTPM精益管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀顧問師60人。顧問師團(tuán)隊(duì)成員80％以上接受過韓國KTPM研究所的專業(yè)培訓(xùn)，是國內(nèi)規(guī)模最大的由全職顧問師團(tuán)隊(duì)組成的CTPM精益管理咨詢公司。

CTPM華天謀是率先起草中國TPM咨詢標(biāo)準(zhǔn)的顧問機(jī)構(gòu)，2009年率先實(shí)現(xiàn)每月運(yùn)轉(zhuǎn)咨詢超過50個(gè)項(xiàng)目，具備為合作伙伴提供每月消化10個(gè)速效產(chǎn)品和3個(gè)長效產(chǎn)品的能力，2010年實(shí)現(xiàn)每月消化20個(gè)速效產(chǎn)品和新增10個(gè)長效產(chǎn)品的能力，預(yù)計(jì)2013年每月運(yùn)營入廠手把手指導(dǎo)200家企業(yè)以上。 

CTPM華天謀成立8年以來，為企業(yè)培養(yǎng)CTPM管理專家近千人，樹立行業(yè)參與者數(shù)十個(gè)，近兩年連續(xù)銷售業(yè)績翻番，一直致力于為制造型企業(yè)實(shí)現(xiàn)4大目標(biāo)：災(zāi)害0化、故障0化、不良0化、浪費(fèi)0化；為企業(yè)培養(yǎng)了大批CTPM精益管理專家； CTPM華天謀不僅是中國企業(yè)用得上，而且是中國企業(yè)用得起的綜合生產(chǎn)性管理咨詢顧問。