企業(yè)為什么要導(dǎo)入精益生產(chǎn)？華天謀精益生產(chǎn)管理專家分析精益生產(chǎn)管理導(dǎo)入理由及精益生產(chǎn)管理咨詢內(nèi)容如下：

精益生產(chǎn)管理導(dǎo)入理由：

1、使業(yè)績指標(biāo)快速得到提升（例如：效率、質(zhì)量、成本、交期等）：

通過提升品質(zhì)，降低成本，使產(chǎn)品在市場具有了很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢；

通過生產(chǎn)流程優(yōu)化，讓實(shí)物流周轉(zhuǎn)加快，使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率提高；

通過降本增效，使企業(yè)的毛利水平提升，可實(shí)現(xiàn)更高的投資回報(bào)率。

2、使企業(yè)人力資源的價(jià)值得到提升（由普通勞動(dòng)力進(jìn)化為合格的產(chǎn)業(yè)工人）：

通過持續(xù)改善活動(dòng)，在實(shí)踐中鍛煉與提升員工發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力；

通過改善活動(dòng)提升員工的自信與自豪感，將改善文化的基因注入企業(yè)文化之中。

3、使企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)入快車道：

通過流程優(yōu)化改善，完善企業(yè)的管理體系，為企業(yè)未來發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)；

通過構(gòu)建精益管理體系，建立起一套行之有效，可以持續(xù)盈利的管理運(yùn)營新模式。

精益生產(chǎn)管理咨詢內(nèi)容：

1、卓越現(xiàn)場管理：6S管理與工廠目視化；

2、流程簡化：生產(chǎn)流程再造及優(yōu)化，計(jì)劃系統(tǒng)優(yōu)化、在制品減少、周轉(zhuǎn)效率提升；

3、效率提升：人的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性分析改善、設(shè)備故障率降低、運(yùn)行效率提升；

4、品質(zhì)改善：品質(zhì)保證體系完善、重點(diǎn)問題突破、慢性問題解決；

5、成本低減：單位消耗量的管理體系與標(biāo)準(zhǔn)建立、關(guān)鍵成本項(xiàng)目改善；

6、基礎(chǔ)管理提升：設(shè)備管理、基層組織建設(shè)、日常管理的標(biāo)準(zhǔn)化；

7、改善文化植入：改善機(jī)制建立、多種形式的激勵(lì)活動(dòng)、員工改善技能的提升。

企業(yè)為什么要導(dǎo)入精益生產(chǎn)？華天謀精益生產(chǎn)管理專家分析精益生產(chǎn)管理導(dǎo)入理由及精益生產(chǎn)管理咨詢內(nèi)容如下：

精益生產(chǎn)管理導(dǎo)入理由：

1、使業(yè)績指標(biāo)快速得到提升（例如：效率、質(zhì)量、成本、交期等）：

通過提升品質(zhì)，降低成本，使產(chǎn)品在市場具有了很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢；

通過生產(chǎn)流程優(yōu)化，讓實(shí)物流周轉(zhuǎn)加快，使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率提高；

通過降本增效，使企業(yè)的毛利水平提升，可實(shí)現(xiàn)更高的投資回報(bào)率。

2、使企業(yè)人力資源的價(jià)值得到提升（由普通勞動(dòng)力進(jìn)化為合格的產(chǎn)業(yè)工人）：

通過持續(xù)改善活動(dòng)，在實(shí)踐中鍛煉與提升員工發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力；

通過改善活動(dòng)提升員工的自信與自豪感，將改善文化的基因注入企業(yè)文化之中。

3、使企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)入快車道：

通過流程優(yōu)化改善，完善企業(yè)的管理體系，為企業(yè)未來發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)；

通過構(gòu)建精益管理體系，建立起一套行之有效，可以持續(xù)盈利的管理運(yùn)營新模式。

精益生產(chǎn)管理咨詢內(nèi)容：

1、卓越現(xiàn)場管理：6S管理與工廠目視化；

2、流程簡化：生產(chǎn)流程再造及優(yōu)化，計(jì)劃系統(tǒng)優(yōu)化、在制品減少、周轉(zhuǎn)效率提升；

3、效率提升：人的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性分析改善、設(shè)備故障率降低、運(yùn)行效率提升；

4、品質(zhì)改善：品質(zhì)保證體系完善、重點(diǎn)問題突破、慢性問題解決；

5、成本低減：單位消耗量的管理體系與標(biāo)準(zhǔn)建立、關(guān)鍵成本項(xiàng)目改善；

6、基礎(chǔ)管理提升：設(shè)備管理、基層組織建設(shè)、日常管理的標(biāo)準(zhǔn)化；

7、改善文化植入：改善機(jī)制建立、多種形式的激勵(lì)活動(dòng)、員工改善技能的提升。

深圳市華天謀企業(yè)管理顧問有限公司（華天謀咨詢集）是一家致力于實(shí)務(wù)精益管理,確保管理落地的咨詢公司。她是由被譽(yù)為中國TPM精益管理實(shí)務(wù)推行第一人的岳華新先生親手創(chuàng)立，岳華新先生在傳承了韓國KTPM精髓的基礎(chǔ)上，糅合了博大精深的釋、道、儒、兵、醫(yī)的思想元素，結(jié)合中國國情創(chuàng)立了CTPM精益管理理論，成為務(wù)實(shí)管理開創(chuàng)先河的一代宗師。榮獲中國企業(yè)管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)《企業(yè)管理》雜志社戰(zhàn)略伙伴,廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長單位。 

CTPM華天謀具有超強(qiáng)的系統(tǒng)管理理論和實(shí)務(wù)推廣運(yùn)用能力。擁有來自三星、LG、三菱、理光等世界500強(qiáng)企業(yè)、6年以上CTPM精益管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀顧問師60人。顧問師團(tuán)隊(duì)成員80％以上接受過韓國KTPM研究所的專業(yè)培訓(xùn)，是國內(nèi)規(guī)模最大的由全職顧問師團(tuán)隊(duì)組成的CTPM精益管理咨詢公司。

CTPM華天謀是率先起草中國TPM咨詢標(biāo)準(zhǔn)的顧問機(jī)構(gòu)，2009年率先實(shí)現(xiàn)每月運(yùn)轉(zhuǎn)咨詢超過50個(gè)項(xiàng)目，具備為合作伙伴提供每月消化10個(gè)速效產(chǎn)品和3個(gè)長效產(chǎn)品的能力，2010年實(shí)現(xiàn)每月消化20個(gè)速效產(chǎn)品和新增10個(gè)長效產(chǎn)品的能力，預(yù)計(jì)2013年每月運(yùn)營入廠手把手指導(dǎo)200家企業(yè)以上。 

CTPM華天謀成立8年以來，為企業(yè)培養(yǎng)CTPM管理專家近千人，樹立行業(yè)參與者數(shù)十個(gè)，近兩年連續(xù)銷售業(yè)績翻番，一直致力于為制造型企業(yè)實(shí)現(xiàn)4大目標(biāo)：災(zāi)害0化、故障0化、不良0化、浪費(fèi)0化；為企業(yè)培養(yǎng)了大批CTPM精益管理專家； CTPM華天謀不僅是中國企業(yè)用得上，而且是中國企業(yè)用得起的綜合生產(chǎn)性管理咨詢顧問。