創(chuàng)業(yè)孵化器的垂直產(chǎn)業(yè)型運營模式

　　垂直產(chǎn)業(yè)型的運營模式現(xiàn)狀

　　產(chǎn)業(yè)術(shù)平臺模式孵化器指針對某一產(chǎn)業(yè)進行定向孵化，提供現(xiàn)有先進產(chǎn)業(yè)技術(shù)，同時提供孵化資金幫助特定領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者將技術(shù)落地，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。該類孵化器一般由政府或產(chǎn)業(yè)協(xié)會主導(dǎo)，招攬?zhí)囟ㄐ袠I(yè)創(chuàng)業(yè)者，依托龐大的人脈以及行業(yè)資源資源提供隊資金和技術(shù)以外的增值服務(wù)孵化器。

　　種類孵化器能夠扎實的把具有地方性特色或帶有政府傾向性的產(chǎn)業(yè)扎實地發(fā)展起來，營造出品牌性的產(chǎn)業(yè)氛圍。加之政府做引導(dǎo)與專業(yè)企業(yè)合作，商業(yè)孵化器，從而政府實現(xiàn)資金回報，產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)實質(zhì)性飛躍。真正實現(xiàn)政府的戰(zhàn)略引導(dǎo)、專業(yè)公司的運營、龍頭公司的帶動、公共平臺的支撐，聚集產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的核心企業(yè)，健全產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，完成新標準創(chuàng)制、新業(yè)態(tài)孵化、新領(lǐng)軍企業(yè)培育的功能要求?，F(xiàn)我國正大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)資金+專業(yè)技術(shù)平臺型孵化器，如北京中關(guān)村和亦莊、上海市北高新技術(shù)服務(wù)業(yè)園區(qū)等多個云計算產(chǎn)業(yè)孵化器和專注見面游戲的石谷輕文化產(chǎn)業(yè)孵化基地等孵化器。

　　產(chǎn)融孵化器的服務(wù)對象

　　成都商報記者了解到，與傳統(tǒng)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)苗圃、極客孵化器不同，產(chǎn)融孵化器的服務(wù)對象主要為企業(yè)或組織，尤其是那些已經(jīng)走完初創(chuàng)期和種子期的，卻因面臨移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊，或者供給側(cè)改革的壓力，亟待轉(zhuǎn)型和升級的中小企業(yè)，即人們時有耳聞的“二次創(chuàng)業(yè)”孵化器。

　　針對這部分特殊人群的特殊需求，平臺一方面組織細分行業(yè)實戰(zhàn)專家及學(xué)者，為企業(yè)厘清方向，梳理思路，上市孵化器，解決其轉(zhuǎn)型的模式問題，另一方面則通過嫁接創(chuàng)業(yè)社區(qū)或搭建個人成長群落，為企業(yè)定向找尋、匹配團隊，解決其轉(zhuǎn)型的人才問題孵化器。

　　而更深層次，平臺還可能參與到企業(yè)的用戶管理及資本規(guī)劃，用互聯(lián)網(wǎng)+的思維，和金融X的方法，幫助企業(yè)順利走出迷茫，度過瓶頸孵化器。

　　創(chuàng)業(yè)孵化器的兩大主要盈利模式

　　一.租金類收入

　　租金類收入往大里面說是物業(yè)性收入，包括房租、物業(yè)管理費以及少量出售型物業(yè)等等，是孵化器最初級的收入方式，孵化器盈利模式中“現(xiàn)在模式”典型的代表，也是我國大部分孵化機構(gòu)的主要收入方式之一。

　　但作為孵化機構(gòu)，因為在孵化企業(yè)大多是初創(chuàng)型小企業(yè)，租金承受能力較低，孵化器，因此孵化機構(gòu)的租金收入敢是微乎其微的。租金類收入其實也是最不可能盈利的渠道。特別是近年來我國為了促進中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，促進民眾的創(chuàng)業(yè)興致，大多數(shù)孵化機構(gòu)在入孵政策上都會提供稅收優(yōu)惠、租金減免等優(yōu)惠措施。在這種形式下依靠租金類收入盈利更是難上加難孵化器。

　　二.服務(wù)類收入

　　在租金類收入逐漸走低的趨勢下，孵化機構(gòu)開始把盈利重點轉(zhuǎn)移。園區(qū)內(nèi)建立各種收費性的服務(wù)機構(gòu)，依靠為園區(qū)企業(yè)提供綜合型的商務(wù)服務(wù)外包服務(wù)賺取服務(wù)費用。這也是孵化機構(gòu)在完善孵化器服務(wù)體系中產(chǎn)生的一種盈利模式。這種盈利模式從本質(zhì)上來說也是屬于“現(xiàn)代模式”的代表，但在盈利能力方面相比租金類收入較強。特別是隨著孵化規(guī)模的擴大，入孵企業(yè)增加，企業(yè)所需要的商務(wù)外包服務(wù)的總規(guī)模需求相應(yīng)的就會越大孵化器。

　　但是我仍然認為這種營收模式是微不中道的，孵化器，應(yīng)該說諸如此類的服務(wù)是作為孵化機構(gòu)應(yīng)該提供的，就像溫室養(yǎng)花一樣，孵化機構(gòu)所提供的各種服務(wù)就像是澆水施肥，是經(jīng)營孵化機構(gòu)必要的基礎(chǔ)。而真正的收益是花朵本身，如果我們不能收獲花朵本身，僅僅是為他人作嫁衣裳，這就成了公益慈善事業(yè)了，不是一個抱著盈利夢想的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商的做法孵化器。

    北京創(chuàng)享智庫咨詢有限公司是一家具有全球視野的商業(yè)智庫機構(gòu)，致力于成為中國傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新型孵化器。機構(gòu)以資本為核心力量，以智本為創(chuàng)新源泉，以資源配置為作業(yè)模式，致力于中國民營企業(yè)的持續(xù)成長和價值提升。        創(chuàng)享智庫核心團隊在各自的專業(yè)領(lǐng)域?qū)嵺`經(jīng)歷均超過10年以上，具均過萬家企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗服務(wù)累積；創(chuàng)享智庫團隊在過去的實踐中，圍繞資本創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級，機構(gòu)提供戰(zhàn)略咨詢、公司治理、股權(quán)交易、投融資服務(wù)的企業(yè)數(shù)量累計超過3萬余家，資金總額超過300億元。其中登陸境內(nèi)外主板、創(chuàng)業(yè)板、中小板的企業(yè)200余家，總市值超過6000億元。創(chuàng)享智庫聚合了來自于產(chǎn)、學(xué)、研的專家名師，通過商業(yè)創(chuàng)新知識的挖掘，探索商業(yè)新價值；通過精準的資源匹配，幫助廣大客戶辨別價值較大的發(fā)展機會，應(yīng)對至關(guān)重要的挑戰(zhàn)并協(xié)助他們進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。創(chuàng)享智庫主體架構(gòu)包括顛覆課堂創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化平臺，商業(yè)模式創(chuàng)新課、火星工場、蔚藍智慧（企業(yè)知識商學(xué)院），三大品牌致力于商業(yè)理論與商業(yè)實踐相結(jié)合，為民營企業(yè)提供商業(yè)咨詢與資源對接方案。創(chuàng)享智庫努力打造成為中國影響力較大的創(chuàng)新商業(yè)智庫，致力于幫助中國商業(yè)創(chuàng)新思想，再造中國企業(yè)商業(yè)模式，推動中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。      主  張：  探索商業(yè)新世界      使  命：  幫助中國商業(yè)創(chuàng)新思維  推動中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級      愿  景：  建設(shè)中國影響力較大的創(chuàng)新商業(yè)智庫      價值觀：創(chuàng)新、共享、感恩、自律      定  位：  中國商業(yè)創(chuàng)新思想的生產(chǎn)者