2018年10月01日，錦程鞋樣設(shè)計(jì)培訓(xùn)報(bào)道，江門知名的電腦數(shù)字化鞋樣設(shè)計(jì)怎么選，有著自己的工作經(jīng)驗(yàn)，從事過內(nèi)，外銷的鞋。

工具材料、熱處理工藝、涂層技術(shù)與裝備，以及數(shù)字化設(shè)計(jì)制造技術(shù)。回到歐洲后， Levy參加了許多歐洲現(xiàn)代舞廳和歌劇院的設(shè)計(jì)。 Levy與其合作伙伴Pippo Lionni成立了L design設(shè)計(jì)公司，發(fā)展了自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，為歐洲乃至全球的公司，在工業(yè)設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)和數(shù)字化設(shè)計(jì)領(lǐng)域設(shè)計(jì)作品。目前，廣電行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的影響下已基本實(shí)現(xiàn)數(shù)字化過程的轉(zhuǎn)變，有線網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化雙向化和下一代廣電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)程加快，使得三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)承載能力明顯提升。作為傳統(tǒng)媒體的電視也與新媒體的融合發(fā)展上找到了適合自己的發(fā)展途徑與方式，媒體融合從形式上的合轉(zhuǎn)入全方位的融時(shí)代。不久之前，風(fēng)騰公司與比納公司打官司，比納公司狀告風(fēng)騰公司侵權(quán)，負(fù)責(zé)創(chuàng)意的鄭棋經(jīng)過一番調(diào)查終于找到了比納公司負(fù)責(zé)人的罪證，比納負(fù)責(zé)人之所以對(duì)鄭棋的設(shè)計(jì)風(fēng)格非常了解，主要原因就是很久之前鄭棋的表弟將一臺(tái)電腦賣給了比納負(fù)責(zé)人，鄭棋表弟賣出的電腦正好是鄭棋淘汰的電腦，里面有許多鄭棋保存的設(shè)計(jì)方案，比納負(fù)責(zé)人得到電腦還原了磁盤里面的數(shù)據(jù)，在已有的設(shè)計(jì)稿的幫助下，比納負(fù)責(zé)人控告風(fēng)騰公司侵犯著作權(quán)，鄭棋查到比納負(fù)責(zé)人的底細(xì)之后信心滿滿認(rèn)定一可以打贏官司。

完全數(shù)字化電腦操作,可記憶存儲(chǔ)100組工藝配方,人性化圖形顯示界面。自研產(chǎn)品就是蘋果的長期策略，并非一朝一夕的決定。為保持系統(tǒng)的良好體驗(yàn)，設(shè)計(jì)硬件產(chǎn)品，并找最頂級(jí)的生產(chǎn)商代工，實(shí)現(xiàn)軟硬件一體化，才是蘋果的基礎(chǔ)。而蘋果從A6芯片開始，就已經(jīng)在移動(dòng)產(chǎn)品中使用自主設(shè)計(jì)的芯片，但是在Mac上目前主要依賴于英特爾。以蘋果一直以來的制衡術(shù)，都會(huì)為其產(chǎn)品尋找多家供應(yīng)商，在電腦處理器上蘋果也希望打破英特爾的壟斷?，F(xiàn)在，蘋果釋放出自研電腦芯片的信號(hào)，或是對(duì)英特爾進(jìn)行“提醒”。數(shù)字化整合了縱向和橫向的內(nèi)容，橫向內(nèi)容就是你的生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸?shù)??？v向過程是生產(chǎn)和管理。橫向數(shù)字化是怎么樣縮短一切端到端的供應(yīng)周期。在數(shù)字化之前，利用原來的信息流。數(shù)字化以后，可以利用整個(gè)上云以后的數(shù)字化，任何一個(gè)企業(yè)都可以看到你的上游廠商在做什么，他的產(chǎn)品預(yù)計(jì)什么時(shí)候處理，預(yù)計(jì)什么時(shí)候運(yùn)到你這里，這樣整個(gè)數(shù)字化從過去的靜態(tài)到動(dòng)態(tài)，從過去的消極等待到后面的主動(dòng)應(yīng)對(duì)，并且數(shù)字化的縱向優(yōu)化了整個(gè)企業(yè)管理的流程。

所以，傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不是靠單純的自主可控、成立科技公司、啟動(dòng)云計(jì)算戰(zhàn)略就能一撮而就。這些都是在局部上的動(dòng)作，很難從深層次鑄就企業(yè)數(shù)字化的基因。而傳統(tǒng)的科技部門在運(yùn)用新的技術(shù)以及開發(fā)模式時(shí)候，也很難快速適應(yīng)，這都會(huì)導(dǎo)致轉(zhuǎn)型中的停滯和疑問。因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型的開始，不是立刻啟動(dòng)云計(jì)算大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、選擇開源技術(shù)等舉措，這些動(dòng)作都是部分有效但是偏向局部的戰(zhàn)術(shù)。真正轉(zhuǎn)型的第一步，應(yīng)該是從企業(yè)管理層和科技部門管理者的思想上進(jìn)行變革，從而仔細(xì)分析當(dāng)前現(xiàn)狀，重新梳理和規(guī)劃，但并不是做IT咨詢規(guī)劃，而是要將企業(yè)最高層的戰(zhàn)略和科技的推動(dòng)力牢牢結(jié)合在一起，進(jìn)而根據(jù)自身情況先設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑，快速迭代、不斷試錯(cuò)，充分利用既有優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮中的逆襲。