天津武清區(qū)代理報(bào)稅收費(fèi)，慧信代理小規(guī)模記賬

慧信公司自成立以來，憑借誠實(shí)守信、強(qiáng)烈的責(zé)任感，高水平的理財(cái)能力，得到了廣大客戶的認(rèn)可，我們企業(yè)自身的綜合競爭實(shí)力不斷提高，各企業(yè)也得到了長足的發(fā)展。秉承不斷創(chuàng)新及追求完美的現(xiàn)代管理理念，目前已成為天津工商財(cái)稅代理業(yè)中較具規(guī)模的并居于領(lǐng)先地位的事務(wù)所。

首先企業(yè)使命要是真的，而不是幾個(gè)高管與品牌經(jīng)理或者請個(gè)顧問坐下來想個(gè)一兩天編出來的，對內(nèi)一宣傳，對外一傳播，所有人都信了，那就成為企業(yè)使命，如果那樣簡單那么世界的品牌企業(yè)也就太容易誕生了，一個(gè)企業(yè)品牌怎么來，應(yīng)該開往哪里去，雖然這個(gè)哲學(xué)最簡單，但是企業(yè)必須想清楚，要通過大量的數(shù)據(jù)分析，討論專業(yè)方向，社會發(fā)展價(jià)值，從宏觀到微觀都需要看清楚與想清楚，其次還要找到準(zhǔn)確的，不對，努力白費(fèi)，很多企業(yè)經(jīng)十年努力后才能真正找到，最后經(jīng)過一系列的計(jì)劃推算、實(shí)驗(yàn)研發(fā)、運(yùn)營檢驗(yàn)、系列迭代進(jìn)化等等專業(yè)決策之后，才有可能明確我們的真正的使命是什么？

決策階段，財(cái)務(wù)咨詢工作十分關(guān)鍵，整體市場容量，同業(yè)市場業(yè)績，目標(biāo)制定，投入規(guī)模的比例，各分項(xiàng)計(jì)劃投入預(yù)算，每一項(xiàng)都得核算清楚，多套方案進(jìn)行對比，就算我們不達(dá)到專家程度也要把財(cái)務(wù)決策作為一個(gè)非常重要流程環(huán)節(jié)來做，越是不專業(yè)的總經(jīng)理或者職業(yè)經(jīng)理人越是要做這個(gè)工作，因?yàn)檫@些人都是沒有準(zhǔn)確直覺的人，幾乎沒有能力洞察無數(shù)據(jù)的事實(shí)，所以要扎扎實(shí)實(shí)的算，只有這樣才會減少執(zhí)行中的失誤，執(zhí)行中的放棄，在針對財(cái)務(wù)決策做出多套預(yù)案之后，才有可能保證地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，尤其是針對陌生行業(yè)、陌生項(xiàng)目、陌生專業(yè)、陌生環(huán)境、陌生工作方法，這個(gè)環(huán)節(jié)幾乎決定一個(gè)企業(yè)決策智力水平高低。這不但在中高端是成功法則，在中低端同樣是生死存亡的法則，很多企業(yè)就是因?yàn)闆]有用財(cái)務(wù)咨詢的方式來做決策，造成的最終結(jié)果大多是項(xiàng)目夭折或者被人誘騙到暈頭轉(zhuǎn)向，甚至連最基本的常識問題都會忘掉。冷水是財(cái)務(wù)咨詢冷水，它使人頭腦冷靜，決策到位，徹底拋棄一些所謂的幻想或者自我慰藉行為。

執(zhí)行階段，要做到對企業(yè)使命的堅(jiān)持，更要有財(cái)務(wù)的核算，例如營收、毛利、成本、費(fèi)用、營銷、周轉(zhuǎn)、薪資、部門、資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益等每個(gè)財(cái)務(wù)科目都應(yīng)該做統(tǒng)計(jì)分析，分析各項(xiàng)指標(biāo)、比例、圖表，從中把握趨勢、把握階段性決策策略，預(yù)估未來階段性變化做好應(yīng)對方案，無論商業(yè)大小都應(yīng)該這樣子，自己不會就請專業(yè)公司，不然企業(yè)會吃很多啞巴虧。不但如此，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，企業(yè)還需要把財(cái)務(wù)計(jì)算到IP成本、IP產(chǎn)出、廣告投入產(chǎn)出、單品投入產(chǎn)出、電商與媒體平臺投入產(chǎn)出、關(guān)鍵詞投入產(chǎn)出、IP轉(zhuǎn)化投入產(chǎn)出、區(qū)域與消費(fèi)群體的投入產(chǎn)出等，我們講的投入產(chǎn)出都是財(cái)務(wù)現(xiàn)金的投入產(chǎn)出，必須是定性定量后以現(xiàn)金換算，能夠通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析咨詢對企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)，利潤現(xiàn)金流做管控，做預(yù)測認(rèn)知，做計(jì)劃調(diào)整，做策略規(guī)劃等。

再回到企業(yè)創(chuàng)始之初，我們會發(fā)現(xiàn)當(dāng)我們有了足夠的財(cái)務(wù)咨詢分析之后，企業(yè)使命會更加確定，企業(yè)計(jì)劃也很好制定與實(shí)施，所有的商業(yè)模式、營銷模式、管理模式、股權(quán)模式統(tǒng)統(tǒng)都能夠落地，企業(yè)也能夠在高智力水平的指導(dǎo)下一步步登上業(yè)績的高峰，為社會帶來可預(yù)期的巨大回報(bào)，真正成為社會有用的企業(yè)，否則一切都是空談。

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