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    北京到濟(jì)南物流公司往返直達(dá)整車運(yùn)輸/零擔(dān)運(yùn)輸/機(jī)場(chǎng)快運(yùn)/飛翼車隊(duì)/冷藏物流/大件運(yùn)輸/危險(xiǎn)品運(yùn)輸/氣墊車/汽車零部件物流/回程車包車拼車/卡車航班　　在京東，無(wú)人快遞車、無(wú)人機(jī)、無(wú)人倉(cāng)等集體展示。繼去年在中國(guó)人民大學(xué)開(kāi)啟全球首個(gè)配送機(jī)器人常態(tài)化運(yùn)營(yíng)后，今年京東在北京市海淀區(qū)開(kāi)啟了配送機(jī)器人全球首個(gè)配送全場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)。無(wú)人機(jī)方面，其在“618”期間起飛架次較5月份增長(zhǎng)43%，訂單配送量增長(zhǎng)46%。同時(shí)，“618”期間，京東不同層級(jí)無(wú)人倉(cāng)項(xiàng)目已達(dá)到27個(gè)，日訂單處理能力同比增長(zhǎng)14.15倍?！　≈袊?guó)的第三方物流市場(chǎng)集中度較低，價(jià)格戰(zhàn)仍然比較嚴(yán)重。根據(jù)上述協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)，美國(guó)合同物流的整體運(yùn)行效率高，企業(yè)的毛利基本為16%，凈利潤(rùn)為5-6%，卡車空載率低于20%。汽車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展需要高效、合理和現(xiàn)代化的物流系統(tǒng)。但由于歷史的原因和體制上的問(wèn)題，中國(guó)汽車物流則處于剛剛起步階段，整體水平還相當(dāng)落后。從目前中國(guó)汽車物流所提供的服務(wù)功能看，運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等傳統(tǒng)性業(yè)務(wù)占有相當(dāng)大的比重，物流服務(wù)收益的85%來(lái)自于這些基礎(chǔ)性服務(wù)?！　√K寧 北京到濟(jì)南物流公司往返直達(dá)
    “618”當(dāng)日宣布無(wú)人配送車“臥龍一號(hào)”正式進(jìn)入常態(tài)化運(yùn)營(yíng)。據(jù)介紹，“臥龍一號(hào)”將主要承擔(dān)蘇寧小店周邊社區(qū)3公里范圍內(nèi)、線上訂單1小時(shí)生活圈的及時(shí)配送服務(wù)。作為一輛會(huì)乘坐電梯的無(wú)人配送車，“臥龍一號(hào)”可24小時(shí)配送，全天候服務(wù)。　　然而，在菜鳥(niǎo)總裁萬(wàn)霖看來(lái)，要真正構(gòu)建起智能化的物流網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)智慧物流，還有很多工作要做?！笆紫染褪菍?shí)現(xiàn)現(xiàn)有物流要素的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)?！比f(wàn)霖說(shuō)，隨著電子面單及智慧倉(cāng)的普及，一部分物流要素已實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，然而商品出倉(cāng)后，就進(jìn)入了“數(shù)字盲區(qū)”。“我們只知道商品正從區(qū)域倉(cāng)前往城市倉(cāng)，可是在商品進(jìn)入城市倉(cāng)前，我們對(duì)其一無(wú)所知?！逼囄锪骰A(chǔ)設(shè)施建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，出現(xiàn)盲目投資、重復(fù)建設(shè)和物流成本較高等問(wèn)題。近年來(lái)，中國(guó)汽車生產(chǎn)和銷售出現(xiàn)快速增長(zhǎng)，但與之配套的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)沒(méi)有跟上汽車業(yè)的發(fā)展。國(guó)內(nèi)各大汽車企業(yè)各自建運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)間缺乏有效合作，汽車物流配送更是各自為政、重復(fù)建設(shè)，使運(yùn)力資源大大浪費(fèi)。特別是在運(yùn)送整車的過(guò)程中，仍然普遍存在著單向載貨運(yùn)輸，雙向核算運(yùn)輸成本，返回運(yùn)力資源利用率低，運(yùn)輸成本高等問(wèn)題。例如，許多汽車物流企業(yè)都各自擔(dān)著不同品牌轎車的運(yùn)輸服務(wù)。這些企業(yè)在全國(guó)各地都有自己的倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸車輛甚至運(yùn)輸船舶以及專用鐵路等，區(qū)域分布情況各有不同。如果對(duì)這部分資源進(jìn)行有效整合，將會(huì)優(yōu)化資源配置，大大降低汽車物流成本，提高運(yùn)輸服務(wù)績(jī)效。除了專線本身的價(jià)值，對(duì)外而言，專線物流就是一個(gè)基于作業(yè)過(guò)程管理和管控的鏈條。它的價(jià)值就體現(xiàn)在“洋蔥”層層鏈接的“皮”上，也就是它的連接功能。各汽車生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部基本上已實(shí)現(xiàn)了信息化管理，尤其是以一汽、上汽、東風(fēng)為代表的汽車制造企業(yè)信息化程度更高。但企業(yè)間的信息化，特別是汽車生產(chǎn)企業(yè)間的橫向溝通少之又少，基本上處于相對(duì)封閉狀態(tài)。生產(chǎn)企業(yè)之間、物流企業(yè)之間實(shí)施壁壘及保護(hù)，汽車物流資源共享缺少綜合信息平臺(tái)的支持。各大物流企業(yè)也各自為戰(zhàn)，信息保密，未能進(jìn)行有效合作。有的地方汽車產(chǎn)銷量大，但物流能力不足；而有些地方汽車產(chǎn)銷量小，但物流資源相對(duì)過(guò)剩，這種資源分配的不平衡，在一定程度上阻礙了汽車物流業(yè)的發(fā)展。　　菜鳥(niǎo)在無(wú)錫的“未來(lái)園區(qū)”，***應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)整體解決方案，這是該前沿技術(shù)全球范圍內(nèi)第一次大規(guī)模在物流領(lǐng)域應(yīng)用。通過(guò)給各物理設(shè)備裝上感應(yīng)器，讓每個(gè)攝像頭在云端之外進(jìn)行邊緣計(jì)算，園區(qū)能實(shí)現(xiàn)調(diào)度自如；倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部，單倉(cāng)投入了超過(guò)500個(gè)自動(dòng)導(dǎo)引運(yùn)輸車，刷新了此前200個(gè)的全國(guó)紀(jì)錄；商品離庫(kù)后，在配送和最后100米簽收環(huán)節(jié)，無(wú)人車矩陣、無(wú)人機(jī)編隊(duì)也小試牛刀。近幾年來(lái)，中國(guó)的汽車第三方物流取得快速發(fā)展，興起了一批專業(yè)的汽車物流第三方物流公司，可以說(shuō)，中國(guó)汽車物流已經(jīng)進(jìn)入理性快速發(fā)展時(shí)期。同時(shí)，國(guó)家政府對(duì)汽車零部件物流問(wèn)題也高度關(guān)注。目前，中國(guó)汽車物流企業(yè)普遍信息化程度低，沒(méi)有完善的信息，平臺(tái)，信息服務(wù)業(yè)的整體水平不高，服務(wù)功能不完善，影響了物流業(yè)的發(fā)展。汽車物流業(yè)目前信息統(tǒng)計(jì)分散、零亂、不系統(tǒng)，好多統(tǒng)計(jì)信息尚處于空白狀態(tài)，這就造成了差錯(cuò)率高、信息傳遞慢和管理效率低下。信息化是物流系統(tǒng)的基礎(chǔ)，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持的信息化，任何先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備都不可能很好的應(yīng)用于物流領(lǐng)域。物流的信息化，包括商品代碼和數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)合理化、銷售網(wǎng)絡(luò)合理化、物流中心管理電子化等。汽車物流企業(yè)要充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)發(fā)展現(xiàn)代物流，改變過(guò)去有點(diǎn)無(wú)網(wǎng)、有網(wǎng)無(wú)流的狀況，為用戶提供快速、準(zhǔn)確、高效的服務(wù)?！　‰S著新零售的到來(lái)，源于對(duì)分鐘級(jí)配送的追求，前置倉(cāng)模式興起。以盒馬鮮生為例，其既是門店又是前置倉(cāng)，覆蓋半徑為3公里，利用門店發(fā)貨，做到分鐘級(jí)配送。同類產(chǎn)品，京東有7fresh，蘇寧有蘇寧小店。汽車物流是物流領(lǐng)域的重要組成部分，具有與其他物流種類所不同的特點(diǎn)，是一種復(fù)雜程度極高的物流活動(dòng)。隨著中國(guó)汽車工業(yè)的飛速發(fā)展，在成本控制變得越來(lái)越重要的今天，汽車物流的成本控制也日益成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，通過(guò)資源概述整合來(lái)降低物流成本已經(jīng)成為汽車企業(yè)所必須面對(duì)和亟待解決的問(wèn)題。　　目前人們對(duì)許多“最后一公里”業(yè)態(tài)還存在不同看法：無(wú)人車的路權(quán)問(wèn)題如何歸屬，其屬于機(jī)動(dòng)車還是非機(jī)動(dòng)車？交通事故責(zé)任如何劃分？目前無(wú)人車15公里/小時(shí)的時(shí)速能否真的提升效率？“目前這個(gè)業(yè)態(tài)有許多不足，但科技賦能‘最后一公里’一定是大勢(shì)所趨?！比杖枕樜锪鞲笨偨?jīng)理于貞超說(shuō)。產(chǎn)、銷、倉(cāng)、運(yùn)、配五大節(jié)點(diǎn)構(gòu)成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條上，倉(cāng)儲(chǔ)占據(jù)了中間環(huán)節(jié)，鏈接著整個(gè)生產(chǎn)、商貿(mào)和流通兩個(gè)上下游。既像是一個(gè)上游的貨物“蓄水池”，又像是一個(gè)貨物的“調(diào)節(jié)閥門”。從管理上，“四面墻”內(nèi)的管理和科技水平都已日趨成熟。真正的痛點(diǎn)在運(yùn)營(yíng)配套上，也就是和“運(yùn)輸”“配送”兩個(gè)支撐體系的關(guān)聯(lián)和耦合。既關(guān)系成本，又關(guān)聯(lián)效率。只有大力推進(jìn)倉(cāng)、運(yùn)、配一體化的運(yùn)營(yíng)體系，讓物流企業(yè)在物理上與上下游生產(chǎn)企業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、運(yùn)輸和銷售企業(yè)無(wú)縫對(duì)接，才能最大化的減少中間流通環(huán)節(jié)，節(jié)約人力、物力，減少資源浪費(fèi)，有效降低成本。因此承擔(dān)運(yùn)輸功能的專線物流，在倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)中扮演了一個(gè)至關(guān)重要的基石作用。汽車物流企業(yè)要充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)發(fā)展現(xiàn)代物流，保證物流活動(dòng)一系列環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確對(duì)接，為用戶提供快速、準(zhǔn)確、高效的服務(wù)。其核心目標(biāo)就是：最大限度地提高物流速度，整合物流資源，降低物流成本，形成國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。此外，做好政府及有關(guān)部門的信息服務(wù)，不僅有利于陽(yáng)光政策出臺(tái)，帶動(dòng)信息化發(fā)展，而且會(huì)造就更多的強(qiáng)勢(shì)的專業(yè)信息服務(wù)公司和地方行業(yè)協(xié)會(huì)，為物流業(yè)提供服務(wù)。


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    產(chǎn)品數(shù)量：222.00 噸產(chǎn)品規(guī)格：1
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